我國國有企業(yè)在績效考核方面還存在一定的不足，但通過加強績效考核的各項制度建設、明確考核標準、提升考核內容與員工崗位的適配性、加強考核結果執(zhí)行情況的監(jiān)督和監(jiān)管等方式，可以充分提升國有企業(yè)人力資源管理的有效性，充分發(fā)揮績效考核的各項職能，進而保障國有企業(yè)的進一步建設和發(fā)展。

1.建立健全績效考核管理體系。

首先，要結合國有企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及不同崗位的工作要求，初步構建起科學合理的績效考核管理體系。績效考核工作對國有企業(yè)的經(jīng)營建設具有十分重要的意義，考核人員需要通過科學客觀的方式對不同崗位工作人員的工作情況、技能掌握情況、綜合素質等進行全方位的考量，并能夠從考核結果中體現(xiàn)出來。

這就需要國有企業(yè)內部建立完善的考核機制，完善不同崗位的考核內容，能量化的指標盡量量化，盡可能保證考核的公平 ……