在新常態(tài)下，我國經(jīng)濟發(fā)展呈現(xiàn)出逐漸放緩的態(tài)勢，一方面使得各大國有企業(yè)的經(jīng)營與管理工作的難度越來越大，另一方面也在一定程度上改變了財務(wù)管理工作的執(zhí)行標準。為了適應(yīng)這種情況，國有企業(yè)則應(yīng)該對傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式予以創(chuàng)新，以此實現(xiàn)財務(wù)管理工作的現(xiàn)代化與科學(xué)化。

同時，國有企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展情況予以明確，引入先進的經(jīng)營和管理理論，并且對管理人員培訓(xùn)工作給予高度重視，進而使自身發(fā)展能夠符合市場發(fā)展的實際需要。

除此之外，國有企業(yè)也應(yīng)該對自身的管理制度予以完善，以此為自身綜合實力的提升奠定基礎(chǔ)，如此，也有助于國有企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變，有助于對在此過程中存在的問題予以解決。

如此，一方面能夠使國有企業(yè)的財務(wù)管理水平得到大幅度提升，另一方面也能夠?qū)⒇攧?wù)安全隱患的發(fā)生概率控制在最小限 ……