在工資總額改革中，單列管理是國有企業在工效掛鉤機制之外可探索的更獨立、更具有針對性的靈活管理方式。在政策允許的框架下，國有企業可對部分下屬子企業或一些特殊事項實施單列管理，從而激發企業的創新動力。

工資總額單列管理一般可分為兩種類型，整體單列和部分單列。

整體單列

整體單列管理是把企業工資總額看作一個整體，不計入上級集團的工資基數范圍內，單獨列支。此類型常見于與集團主業跨度較大、經營目標波動較大、企業發展階段特殊的集團子企業。

部分單列

集團子企業對有關特殊事項形成一個單列清單，對于清單事項采用單列管理。單列支出一般會計入工資總額，但不受當年本單位工資總額限制，不納入本單位工資總額預算基數，不作為企業職工教育經費、工會經費、社會保險費、補充養老及補充醫療保險 ……