黨的二十大報告指出：“完善中國特色現代企業制度，弘揚企業家精神，加快建設世界一流企業”，為國有企業改革發展指明了方向和目標。國有企業建立科學清晰的黨委會、董事會、總經理辦公會（以下簡稱“三會”）決策機制，既是深入貫徹“兩個一以貫之”、建立現代企業制度的內在要求，也是激發企業內生活力、實現高質量發展的關鍵舉措。

一、“三會”決策機制建設的川投實踐

川投集團聚焦權責邊界、制度建設、規范運行三個重點，持續加強“三會”決策機制建設，推動治理效能轉化為發展動能。

一是以制度建設為引領，構建“三會”制度體系。川投集團構建了“1+4+N”三會決策制度體系。其中，“1”是指《公司章程》，“4”是指集團黨委會、董事會、總經理辦公會議事規則、“三重一大”決策制度實施辦法，“N”是與之配套的“三會” ……