P集團為某國家級開發區區屬國有獨資公司，按照開發區“十四五”規劃戰略和決策部署，結合國家省市對于完善現代企業制度和深化國有企業用人制度改革的要求，通過全員聘用制改革和競聘上崗的方式，優化集團存量人力資源配置，激發員工的干事積極性，為企業高質量發展提供強有力的支撐。

一、P集團人員聘用制改革主要做法

01、推行全員聘用制

集團根據戰略發展方向和自身實際，基于職能全面、融合精簡、層級清晰、通道優化的原則，明確崗位分工、核定人員編制、劃定職級通道，并組織管理崗與工人崗通過競聘上崗、雙向選擇方式實施人崗匹配。其中，競聘上崗主要包括民主測評和結構化面試兩個環節，按照公布職位、自愿報名、資格審查、公開競聘等程序進行。

02、優化薪酬管理

一是優化薪酬結構。除集團高管外， ……