為深入實(shí)施“深學(xué)爭優(yōu)、敢為爭先、實(shí)干爭效”行動(dòng)，莆田國資運(yùn)管公司著力構(gòu)建“1+3”的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，打造風(fēng)險(xiǎn)控制精細(xì)化、風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)模塊化、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升公司經(jīng)營管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

一是風(fēng)險(xiǎn)控制精細(xì)化。聚焦人才，為風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)注入“源頭活水”，加強(qiáng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善工作制度，梳理工作流程，持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力建設(shè)，嚴(yán)守經(jīng)營發(fā)展底線。

二是風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)模塊化。結(jié)合公司實(shí)際，按照風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，分為投資、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、法務(wù)、工程等模塊，各單位通過查找業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。同時(shí)，針對以往開展的項(xiàng)目或者暴露出來的問題，匯總已存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定風(fēng)險(xiǎn)紅線，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。

三是風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化。 ……