引言

國(guó)企改革三年行動(dòng)已圓滿收官，回首國(guó)企改革40年，歷經(jīng)了改革的初步探索、制度創(chuàng)新以及縱深推進(jìn)幾大階段，國(guó)企的規(guī)模實(shí)力、創(chuàng)新能力、市場(chǎng)活力、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力均產(chǎn)生了翻天覆地的變化。近期圍繞推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化，國(guó)企深化改革開啟了新階段。我們對(duì)國(guó)企改革的歷程與管控發(fā)展進(jìn)行了研究，同時(shí)結(jié)合安永的案例經(jīng)驗(yàn)，在對(duì)國(guó)企如何順應(yīng)改革與管控發(fā)展需求、應(yīng)用數(shù)智化的手段提升財(cái)務(wù)管控能力進(jìn)行了探討，形成本文的觀點(diǎn)。

一、國(guó)企改革歷程與管控發(fā)展邏輯

回顧國(guó)企改革40年歷程，國(guó)企改革在不同階段，面臨著不同的核心問題和改革重點(diǎn)任務(wù)，管控模式也在持續(xù)演進(jìn)。

2003年以國(guó)資委成立為標(biāo)志，開啟了“管資產(chǎn)和管人、管事相結(jié)合”的國(guó)資監(jiān)管時(shí)代。這個(gè)階段以央企為代表的大型國(guó)企迅速崛起，隨著規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)擴(kuò)展、組織 ……