2022年是國有企業改革三年行動的收官之年，混合所有制改革作為國有企業改革三年行動的重點工作取得了積極成效。當前，隨著央企國企所屬混合所有制企業不斷發展壯大，數量和比例正在持續上升，對混改企業如何實施更加靈活高效、科學完善的差異化管控，不斷提升企業活力和效率逐步成為混改企業發展的新課題。

建立混改企業差異化管控模式的探索和實踐

混合所有制改革實施以來，央企國企面對所屬混改企業在產權結構、治理體系、員工構成等方面的新變化、新需求，堅持問題導向，依據企業實際積極實施差異化管控模式，形成了一些有益的實踐做法，積累了寶貴經驗。

中國建材：“法人治理+清單管理”差異化管控模式

中國建材作為混改的“探路者”，擁有1100多家混合所有制企業，堅持緊抓“管資本”這條主線，針對不同類型 ……