隨著時代的不斷進步，建筑行業中的青年員工占比不斷增加，逐漸成為企業發展的基石，他們的快速成長關系到企業的長遠發展。而出生在90、00后的新生代們，他們在思維方式、價值觀、工作方式等方面都具有其個性特征和發展特點，如何構建新員工的培養機制，已經成為建筑施工企業在未來相當長一段時間內的重要任務。

本文以某央企新員工培養體系為例，展示其具體的培養方案及機制，為行業內其他企業的新員工培養提供參考對策。

一、提高培養意識，明確培養責任

新員工的培養堅持三個原則，即堅持梯隊培養原則，以企業戰略目標為導向，持續性、階梯式培養新員工，為企業源源不斷地輸送優質人才；堅持注重實效原則，根據新員工成長和企業生產經營需要，堅持培訓學習和崗位鍛煉相結合、組織引導和個人努力相結合的培養模式；堅持共同培養原 ……