“如何打造高效精干的組織管理體系？”日漸成為國企關心的議題。一些國企通過重組整合，希望改變企業規模小、實力弱、債務風險大、融資受限等問題，實現資源整合、做大做強；而另一些本身就規模龐大，在行業內處于龍頭地位的國企，則希望通過組織調整促進業務升級，增強自身的競爭力。

不管是企業重組還是內部調整，擺在國企面前的問題是：如何將龐大的資產盤活？將差異性較大的業務管理好？如何降本增效、提高經濟效益？

避免組織變動的“消化不良”核心在于隊伍。沒有合適的人，再好的藍圖都不可能實現。為了培養優秀的業務和管理團隊，適合的組織管理體系必不可少，本文借助一家龍頭央企的實例，為行業帶來如何利用流程變革突破組織管理難點的經驗。

機制完善組織同頻共振，

綜合發展輕重并舉共促利潤豐收

在 ……