隨著我國貫徹落實“高質量發展”理念，經濟發展重點正從規模數量增長轉向效益質量轉型。對于多元化大型地方國有企業集團而言，由于其在管理機制和人才方面相對滯后，迫切需要在較短時間內通過“對標世界一流”和“數智化”相結合的方式全面提升預算管理水平。

某國有控股上市公司在能源和環保兩大產業領域逐步形成了常規能源、新能源、市政環保和對外投資四大板塊業務格局，積極探索適合國有控股上市企業的發展模式和路徑。然而，由于各下屬企業業態不一致，管理模式不統一，IT系統整合仍在進行中，因此集團對下屬子企業的條線管理能力也在強化過程中。作為條線管理核心部門之一的財務部門率先啟動了數字財務建設項目，核心建設內容為“財務共享+全面預算”。該項目的目標是通過全面預算項目，整合集團戰略、計劃、預算和績效的流程，增強企業戰略執行能力 ……