[摘要]隨著大數據、物聯網和區塊鏈等新技術、新業態不斷涌現，共享經濟、流量經濟等商業模式創新不斷加快，市場競爭日益激烈。國有企業必須立足自身、對標世界一流企業，苦練管理內功，這樣才能在日益復雜激烈的競爭環境中立于不敗之地。該文從龍江森工集團開展對標行動實踐出發，綜合分析世界一流企業的優秀經驗，深入查找集團管理的薄弱環節，圍繞戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源和信息化8個重點領域提出對策建議。

2020年7月末，國務院國資委啟動為期3年的對標世界一流管理提升行動，提出圍繞戰略、組織、運營、財務、科技、風險、人力資源和信息化8個重點領域，加強國有企業管理體系和管理能力建設，加快培育具有全球競爭力的世界一流企業。龍江森工集團作為大型國有公益性企業，擔負著生態建設、產業發展和林業投資的職能，與省 ……