中國建筑集團有限公司旗下中建一局錨定建立具有行業特色的供應鏈平臺和管理體系，圍繞“塑強一套體系、提升三種能力、創新兩個平臺”精準發力，推動采購管理向供應鏈管理變革升級。

塑強一套體系構建全組織支撐、全系統協同、全要素集成的供應鏈管理格局

健全完善供應鏈組織協調體系。中建一局（以下簡稱公司）建立縱向貫通的“1+16+N”組織體系，公司總部統籌引領，16家施工類子企業協同聯動、N家三級公司實施應用；成立橫向聯動的“1+1+6+1+N”執行體系，1個領導小組，1個部門牽頭，6個系統聯動，1家企業載體，N家企業支撐。按照“定目標、定責任、定節點”原則，構建城市深耕、區域協同、全國覆蓋的供應鏈管理格局。

構建主要資源標準化架構體系。公司發布257套招標文件、合同文本，固化12套審批流程。 ……