管理為戰略目標服務，整合各類人才、物料與財務資源，為了實現既定的經營目標而策劃、實施、評估與持續改進組織績效。基于責權利的分工與協作，專業的人做專業的事，各司其職、人盡其才，在組織人才管理部門的賦能與激勵下，調查研究、整合資源。

面向未來的各級管理者，以戰略為導向，策劃與實施戰略轉型，導入人力資源三支柱管理模式，整合傳統的HR六大模塊，進化為管理專家、業務伙伴與服務共享中心三位一體的創新管理系統，共同為組織創造價值，實現出色的成果。

人力資源三支柱是什么？

人力資源管理，自問世以來就是一直處于發展變化之中的。概括地講，人力資源管理經歷了四次轉型變革：人事管理、人力資源管理、人力資源管理戰略、由外而內的人力資本管理。每個階段的模式與側重點是不盡相同的。

隨著人力資源三支 ……