管理就是管人，管理就是理事。把這兩件事做好了，就達到了平均水平。

管理就是激勵，管理就是決策。把這兩個重點抓到位，就可以實現一流。

所以，無論到什么時候，企業發展到什么階段，都要不斷回到這個管理邏輯原點，來審視自己的狀態，來提升發展的潛力。

勞動用工、干部人事、收入分配集合在一起的三項制度改革，對于國有企業，就是管理的原點，改革的中心點，需要不斷是審視，持續調整。

國企改革深化提升行動，建設現代新國企，新型的經營責任制、新型的市場化激勵約束機制，都要求國有企業繼續深化提升“三項制度”的效力和持久力。

很多企業已經開始為新的改革工程起草方案，落實到市場化經營機制這個部分，開始有些困惑：

“我們在這兩年已經搞了一次機關員工全體起立競爭上崗，班子成員也簽 ……