今年以來，荊州市國資委以打造“清廉項目”為目標，積極探索工程建設領域廉潔建設新機制，把防范、監督、教育、整治等環節貫穿工程項目建設全過程，通過以點帶線、以線促面，積極打造清廉陽光工程，讓項目工地“廉”花遍開。

“制度化”管理，織密責任鏈條。荊州市國資委建立了聯席會議、清單化管理、分辦督辦閉環管理等制度，推動各市屬出資企業、縣市區國資監管機構進一步完善廉潔風險防控體系。將清廉建設與績效考核掛鉤，通過增強制度執行，全面夯實項目管理體系。城發建工將廉潔考核指標直接掛鉤月績效及項目竣工驗收標準，實行一票否決制度；洪湖城投推行項目現場標準化管理，實施獎懲并舉的質量考核機制；湖北松建集團制定項目部職工“七不準”工作紀律，并將清廉班組建設成效納入崗位績效考核范疇。

“全面化”監督，延伸監督觸角。創新方 ……