隨著我國對教育投入的增大，高校后勤采購費用和支出日益增長。同時，其中也滋生一些腐敗問題。有的高校領導干部安排后勤人員從指定的第三方采購物資，從產品的角度看，有的采購的產品并無實際需求，購買后長期閑置，有的產品采購價明顯高于市場價，造成國有資產遭受損失；從產品銷售的第三方角度看，有的是高校領導干部的朋友，其間存在利益輸送，有的是特定關系人控制的公司，甚至是高校領導干部自己成立的“影子公司”。實踐中，由于此類問題較為復雜，給行為定性帶來一定難度。筆者結合具體案例，對上述問題進行探討，為此類案件的認定提供啟示。

「案例簡介」

案例一：甲是某大學采購部門負責人，乙系電腦經銷商，二人系同學，相識多年。2012年，受乙請托，甲通過給具體采購人員打招呼，以明顯高于市場的價格從乙處采購一批電腦，共計花費 ……