“楓橋經驗”在近年來受到廣泛關注和推廣，全國各行各業不斷深化學習“楓橋經驗”并且付諸實踐，為國有企業基層治理打開了一個全新的局面。在國有企業中，基層可以說是非常重要的一環，企業經營上到管理、下到生產，都要以基層作為前提條件。因此治理好基層對國有企業的長期發展百利而無一害。

堅持共建共享，增強內部凝聚。新時代的“楓橋經驗”強調基層的重要性，國有企業的發展依托于基層生產人員的貢獻，生產流水線作業的效率和完成度關系著企業在長遠路線中的發展。在國有企業的發展中每一個層次都至關重要，環環相扣，缺一不可。高層決定“要不要干”；中層決定“怎么去干”；基層落實到“干”。提高基層人員的參與積極性，提升內部凝聚力，做到權責清晰，多方參與。

明確規章制度，規范治理行為。“無以規矩，不成方圓”，清晰明確的規章制 ……