國企改革三年行動期間，湖南高速廣通實業(yè)發(fā)展有限公司（簡稱：廣通公司）深入貫徹湖南高速集團(tuán)工作部署，聚焦國企功能作用和歷史使命，全面推進(jìn)企業(yè)深化改革和轉(zhuǎn)型升級，公司治理、經(jīng)營成效、風(fēng)險防控、市場化運營能力大幅提升，發(fā)展質(zhì)量和效益穩(wěn)步提升，邁向高質(zhì)量發(fā)展新征程。

改革向深治理向上

廣通公司始終把高質(zhì)量發(fā)展擺在首位，堅守主責(zé)主業(yè)，全力以赴穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、防風(fēng)險。近三年來，公司不斷完善體制機(jī)制建設(shè)、強(qiáng)化精細(xì)化運營、推動高效組織變革、夯實人才建設(shè)，實現(xiàn)經(jīng)營管理再上臺階。

深化改革創(chuàng)新，破解體制機(jī)制障礙。對內(nèi)，廣通公司原38名中層干部調(diào)整31人，調(diào)整比例超過八成；對外，清退京港澳、滬昆等服務(wù)區(qū)原整體發(fā)包經(jīng)營商戶，嚴(yán)厲打擊服務(wù)區(qū)餐飲、小吃、超市轉(zhuǎn)分包，平抑服務(wù)區(qū)物價，用服務(wù)區(qū)干部、職 ……