“當年，濰柴有著傳統國有企業的一切弊端、包袱和難處，經過幾十年改革發展到今天的狀態，是中國國有企業改革的典范，也是縮影，值得好好研究總結。”國務院國資委原黨委副書記、副主任，第十二屆全國人大財政經濟委員會副主任委員邵寧表示。

3月26日，濰柴動力上市20年改革創新發展成果學術研討會在山東濰坊召開。政府部門、專家學者、國內外券商、投資界等400余名代表與會。

內部改革、企業管理、自主創新、新產品開發、戰略轉型、國際化調整并購、人才培養……在邵寧看來，濰柴改革發展的經驗涉及多方面，在國內、國際資本市場上市的模式是成功的，內部三項制度改革、卸掉各種歷史包袱，加上公眾公司改革的路子是走得通的。

邵寧認為，濰柴成功的兩大核心因素是持續改革和企業家的作用。做實體產業要有頂峰意識和專注的態度 ……