每逢年底，都是上班族忙著進行工作總結的時候，同時，也是領導們員工進行績效評估的時刻。身為領導，你該如何有效給員工做績效評估？本文作者對這一問題進行了闡述，供大家參考。

很多管理者在年終總結時，試圖做出合理的績效評估。但是好的績效評估的目的更應該是幫助你的員工重新認識自已，并不斷進行改進。

深入挖掘哪些行為有助于目標的達成，比僅僅關注表面的績效有要價值的多。

在這里，基于多年的咨詢經驗，向大家提供一些撰寫和進行績效評估的心得，希望可以能夠對你有所幫助。

一、評估次數

在很多公司，年度的績效評估是慣例性的，令很多員工提心吊膽的是公司往往在一年中的同一時間進行業績評估。

但季度的評估相對較少，而且經常與目標設定混為一談，對于績效評估頻率，很多公司并沒有標 ……