電影要有主角，公司治理要有主體。

中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是要在中國的國情下，為建設(shè)世界一流的中國企業(yè)提供理論保證、制度保證，這個(gè)特色制度下應(yīng)該有哪些治理主體？它們?nèi)绾螀f(xié)調(diào)、高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)？目前階段要重點(diǎn)解決什么問題？這些內(nèi)容是很多朋友關(guān)心的。

我們今天概要展開。

“三會(huì)一層”為什么有必要改？

我們學(xué)習(xí)西方現(xiàn)代公司的治理結(jié)構(gòu)，已經(jīng)有三十年了，百年來在美、歐形成的公司治理結(jié)構(gòu)，告訴我們公司治理主體大致有四個(gè)，合起來叫做“三會(huì)一層”。

股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層。

這是一個(gè)基于產(chǎn)權(quán)明確基礎(chǔ)，在委托代理關(guān)系下形成的穩(wěn)定治理結(jié)構(gòu)。

中國國有企業(yè)從二十世紀(jì)九十年代開始，推動(dòng)“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度，將原先行政計(jì)劃體 ……