一、前言
在實際上大部分企業在實施全面預算管理過程中，都不可避免地面臨著諸多困境，這也就給企業內部管理帶來一定困擾。所以，企業要想實現戰略目標、控制經營成本、規避經營風險、提高管理水平等 ……
2022-10-18
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擺脫實施全面預算管理的困難：實現戰略目標、規避經營風險
提高企業會計核算的精確性，同時對會計核算人員提出更高要求
前言
新收入準則完善了原收入準則，確認收入基礎將原有的“風險報酬轉移模型”取代，采用的是“控制權轉移”模式，可以滿足企業會計核算中“謹慎性”“實質重于形式”的會計核算原則。相比于原收入準 ……
2022-10-17
個稅申報的工資薪金所得可以與會計核算的工資薪金總額不一致嗎？
有這樣一個問題：申報個人所得稅時的工資薪金所得與會計核算的工資薪金總額可以不一致嗎？
其實關于這個問題我覺得肯定不會一致，實際上在整個個人所得稅中存在稅會差異可能最明顯的就是這里，為什么 ……
2022-10-17
研院所健全會計信息系統，提升財務管理水平和風險防范能力
前言
集團化管理模式下科研院所創建的財務管理體系，需要有一個良好的設計思路，掌握統一核算的關鍵點。完善審批管理制度，加強內部控制制度建設，健全會計信息系統，提升財務管理水平和風險防范能力 ……
2022-10-17
財務轉型導致財務人員從“賬房先生”轉變到了“軍事參謀”
前言
隨著財務共享服務的推廣，傳統的財務崗位設置與財務職能受到巨大沖擊，對財務人員的專業水平與綜合能力提出更高要求，很多財務人員甚至陷入“被替代”的焦慮中。如何在財務共享模式下順利完成財 ……
2022-10-12
預算執行存在問題及整改措施？
預算是用數字的方式預計企業未來一段時間的生產經營結果、對外投資和財務狀況的管理工具。現實中，企業一般都做預算，但是真的將預算做好很難，在預算編制、預算執行、預算考核和反饋的過程中存在很多問題。那么 ……
2022-10-13
國有企業開展財務管理工作是助其追求更高效益的重要舉措
前言
業財融合相較于以往的財務管理舉措，將重點放在了財務數據綜合利用的層面上，疏通業務部門與財務部門信息傳遞的渠道，解決財務數據不全面、更新不及時、不連貫等問題，繼而為企業財務管理提供新 ……
2022-10-11
財務共享實現了財務管理智能化與信息化，使其成為企業升級的抓手
前言
新經濟常態下的企業發展機遇和挑戰并存，大部分企業相對于內部建設的重視，更注重企業的對外擴張，導致企業難以實現均衡與全面的發展。通過大數據技術與財務管理工作的融合，積極建立財務共享體 ……
2022-10-11
財務制度的不完善，給會計核算失真行為提供了“可趁之機”
1.重視會計核算工作，增強全員法制意識
會計核算作為企業制定發展戰略的基礎，節約人力、物力及財力資源的依據，必須得到領導層及財務人員的高度重視。只有在充分理解加強會計核算的重要作用，深刻 ……
2022-10-11
財政部、稅務總局公布企業投入基礎研究稅收優惠政策
財政部網站10月8日消息，財政部、稅務總局發布關于企業投入基礎研究稅收優惠政策的公告。
為鼓勵企業加大創新投入，支持我國基礎研究發展，現就企業投入基礎研究相關稅收政策公告如下：
……
2022-10-09
風險防控——企業現代化財務管理體系中不可或缺的關鍵內容
一、引言
碳達峰以及碳中和是我國構建綠色能源環境、實現社會全面綠色轉型的關鍵內容。綠色金融業務主要指的是國有商業銀行、地方城市商業銀行等金融機構圍繞國家雙碳戰略以及綠色產業規劃開展的綠色 ……
2022-10-08
加強企業全面預算管理與績效評價的措施
前言
合理的預算有利于業績評價工作的開展，合理的業績評價又能提高預算執行水平，將二者緊密地結合在一起，可以促進企業把舵發展方向，深化內部控制與管理，提高員工工作積極性，以及提高企業戰略目 ……
2022-10-08
對以云會計為基礎的財務共享中心加強應用，以此落實費用管控工作
前言
隨著國家經濟體制的完善，我國的市場競爭不斷加劇，在這種情況下，企業想要更好地生存和發展，財務管理工作必不可少，但就目前的情況來看，傳統財務管理工作已然無法滿足現代企業發展的實際需求 ……
2022-10-08
國有企業開展財務管理工作是助其追求更高效益的重要舉措
前言
業財融合相較于以往的財務管理舉措，將重點放在了財務數據綜合利用的層面上，疏通業務部門與財務部門信息傳遞的渠道，解決財務數據不全面、更新不及時、不連貫等問題，繼而為企業財務管理提供新 ……
2022-09-28
企業國有資產統計調查制度
一、調查目的
為了解和掌握企業國有資產分布結構和營運狀況，制定國有資產監管政策的提供依據，推動國有企業改革與重組、調整國有經濟布局、提高國有資產運營效益、加強國有資產管理和促進國有資產保 ……
2022-09-27
企業不同階段如何進行預算管理與控制？
企業的財務管理有很多方面，其中預算控制是非常重要的一個方面。預算決定了一個公司的戰略和業務方向。然而，即使在同一個企業中，不同的發展階段也有不同的預算目標，所以財務人員在管理預算時需要梳理出關鍵的 ……
2022-09-27
集團企業的預算管理工作仍然有較大的進步空間
前言
企業集團為了更好更快地實現發展目標，并對規定時期內的內部工作進行統一合理的規劃安排，必須注重開展全面預算管理工作，并確保其處于較高的水平。只有在預算目標的指導下才能夠更好地落實企業 ……
2022-09-27
選用契合的財務機制，推動企業集團的健康可持續發展
前言
首先闡述了企業集團、企業集團財務管理體制、企業集團財務管理機制的具體內容；其次，就其中存在的問題進行了分析；最后，在此基礎上提出了相應的財務管理體制與機制創新對策。企業集團的財務管 ……
2022-09-27
企業應建立資金預算管理與現金流預警制度，降低現金流風險
前言
在企業現金流出、現金流出過于懸殊時就會引發現金流風險，主要表現為企業生產經營資金無法支付企業損耗費用。作為企業生產經營中出現概率較高的風險，現金流風險具有可能性大、原因復雜、潛伏時 ……
2022-09-27
審計人員要識別企業經營中存在的問題，對企業管理提供建設性建議
前言
審計目標的不斷提高，以及國有企業的不斷發展，都對內部審計人員的能力提出了更高的要求，僅有的財務審計已經無法滿足企業管理的需要，審計全覆蓋的落實要求審計人員不僅具有相關的審計專業知識 ……
2022-09-23
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