構建針對性的成本管控責任制度
為積極提升供水企業成本管控工作，同歩提高供水企業的經濟收益與社會效益，有關企業管理者理應構建針對性的成本管控責任制度，將企業供水成本管控工作與企業職工的績效 ……
2022-11-03
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提升供水企業成本管控工作的重要途徑
企業難免因為財務風險出現突發情況，這是必須要面對的“事實”
前言
作為管理人員有必要在這方面加以重視，根據財務風險當中各種不確定因素提前做好防范和應對措施，科學并全面的進行財務風險預防管控。內部控制是企業運營和開展項目活動的重要基礎，在他們掌握各 ……
2022-11-01
企業要在競爭中發展，就必須要意識到客戶關系管理的意義和重要性
前言
在當前科學技術快速發展的背景下，催生了電子商務行業的轉型和發展，導致企業之間的相互競爭不斷激烈。企業要立足，就必須要得到更多的客戶，并且做好客戶群體的有效維護，對潛在客戶進行深入的 ……
2022-11-01
加強企業誠信的建設，通過企業自律來提高企業會計信息披露的質量
前言
保證我國醫藥類上市公司會計信息披露的正確性和規范性是確保股東利益的重要手段之一，也是有效防止企業發生財務舞弊行為的有效途徑。通過對我國醫藥類上市公司會計信息披露現狀及存在的問題進行 ……
2022-11-01
只有開展醫院成本精細化管理，醫院才能順應時代發展的要求
前言
全國許多三級公立醫院經過多年的發展，時至今日已經達到較大規模。近年來，國家連續出臺了諸多醫改政策，老百姓“看病難、看病貴”問題得到較大緩解，但是給醫院運營也帶來較大的沖擊。過去醫院 ……
2022-11-01
金融市場的功能有融資、調節、避險、信號等四大功能
金融市場能夠迅速有效地引導資金合理流動，提高資金配置效率。金融市場具有定價功能，金融市場價格的波動和變化是經濟活動的晴雨表。金融市場為金融管理部門進行金融間接調控提供了條件。金融市場的發展可以促進 ……
2022-11-01
企業流動資金投資估算方法
流動資金
流動資金是指企業流動資金情況。流動資金是流動資產的表現形式，即企業可以在一年內或者超過一年的一個生產周期內變現或者耗用的資產合計。廣義的流動資金指企業全部的流動資產，包括現金、 ……
2022-11-01
企業如何變革財務管理、利用風險控制理念的手段開展財務工作
一、國有企業開展財務風險控制過程中存在的問題
1.財務風險管理的精細化程度有待提升
改革開放40余年以來，我國社會主義市場經濟制度得到了很大程度的完善，這為各個行業內的國有企業 ……
2022-10-31
科學構建價值型國有企業集團總部的組織架構
國企總部是集團戰略、決策、管理中樞，總部管理效率、專業水平影響和決定集團整體經營管理效益水平。2019年，國資委為推進央企總部市場化改革，印發《關于中央企業開展“總部機關化”問題整改工作的通知》， ……
2022-10-31
國有地產區域公司戰略如何破局
近年來，受到外部環境的影響，地產行業市場進入調整期，由快速增長轉入平穩發展階段，利潤也逐步緊縮。對于國有地產區域公司來說，如何在行業調整期走出一條自身特色的發展道路是擺在各個區域公司面前的一道難題 ……
2022-10-31
企業管理者應該不斷發現解決各種問題 建立財務組織體系
前言
財務管理工作是貫穿于整個社會和經濟行為活動中的一項系統化工作，它是我們做好會計工作和內部控制工作的最基礎和最重要的職能工作。財務管理水平的高低也從另一方面反映出一個企業的整體管理水 ……
2022-10-31
面對財務問題國有企業需要明確管理主體，建立健全責任制體系
前言
國有企業是我國經濟發展的重要支柱，近年來國有企業發展規模不斷擴大，所面臨的經營風險也持續增加，要想保證國有企業的穩定發展，必須要對其財務管理模式進行改進和優化。財務管理會影響到國有 ……
2022-10-31
正視財務轉型的必然！國企管理者要充分應用好數字化工具
一、國有企業財務管理轉型的設計思路
1.與數字化融合的頂層設計
新時代背景下企業財務管理轉型在頂層設計和財務體系搭建上必然與數字化、智能化技術相融合，從業務財務一體化管理趨勢和 ……
2022-10-31
制定適合企業產品發展目標的價格策略
產品，不僅僅是單一產品，也包括產品組合和產品層次，還包括伴隨產品所帶來的增值服務和配套服務。企業制定營銷策略會隨著產品組合和層次的變化而變化叫。新能源汽車企業的產品策略不僅包含產品的質量、品類、性 ……
2022-10-31
總經理如何規劃運營體系？戰略定目標，戰術定舉措，執行定考核
戰略運營是企業決策者必備的專業素養。掌握戰略運營的運作體系，能有效指導決策者從宏觀戰略層面俯瞰全局、把握方向，還能系統的梳理微觀戰術層面排兵布陣、制定打法。
如何制定戰略運營的運作體系？ ……
2022-10-31
大數據時代國有企業財務管理轉型升級存在的問題
前言
在科學技術飛速發展的今天，我們所在的社會變得越來越智能化和現代化。我國在推行云計算、物聯網、大數據等技術的過程中，逐漸將這些技術應用到了各行各業中去。對于國有企業的財務管理，也是不 ……
2022-10-31
國有企業改革背景下國有企業人力資源管理變革策略
前言
企業要認識到人力資源管理的重要性，并且在國企改革的背景下，制定科學合理的發展規劃，加大對人力資源管理力度，推動企業實現可持續發展。
1.加強對國有企業改革中人力資源管理理 ……
2022-10-31
總經理如何操盤？3大維度，10個方面，統籌管理
為什么很多職場人創業會失敗，哪怕是企業高管也同樣如此？除了外部環境因素與行業選擇失誤的因素以外，企業操盤的統籌思維與專業思維之間存在著根本性的區別，這是關鍵因素。
如何做好企業操盤？通過 ……
2022-10-31
總經理成本管理：3維全面分析，3步系統控制，2套方案參照
企業一把手要做好統籌操盤，必須一專多能?！耙粚！笔峭ㄟ^學歷學術上的專業度，運用到實戰中并取得戰果?！岸嗄堋笔抢斫夤静块T的運作邏輯，熟悉各級管控流程，并能組織有效的協同。兩者相結合，才能得到老板的 ……
2022-10-31
國企培養人才隊伍：重視對人力資源管理模式和管理手段進行優化
一、前言
在新經濟時代下，國有企業進入了快速改革的重要階段，開始重視對自身的管理機制進行改革和創新，力求能夠不斷提高企業的工作效率。人力資源管理工作是國有企業的管理重點，能夠針對企業內部 ……
2022-10-31
網安備51019002001697號