前言
在大數據時代下，隨著我國經濟和社會的不斷發展和進步，以及經濟全球化的發展，大型企業的數量不斷增多，財務共享成為集團企業財務改革的重要措施，財務共享的順利實施可以有效提升企業的核心競 ……
2022-09-14
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識別和應對潛在風險，保障企業生產經營活動的順利進行
不斷促進財務管理與內部控制工作的開展，可以提升企業的運行效率
前言
財務管理和內部控制體系建設工作，對于國有企業的發展而言，具有十分重要的意義，關系著企業的生產經營良好有序進行。筆者從此方面出發探析了國有企業財務管理和內部控制體系關系、國有企業財務 ……
2022-09-14
結合以往工作經驗來優化資產處置方式，避免資源浪費
前言
國有企業作為我國社會發展的重要支柱型企業，國有企業的發展狀況對我國社會經濟發展產生重大影響，在新的經濟發展形勢下，推進國有企業改革力度已是一項重要的戰略部署，而做好土地資產處置也是 ……
2022-09-14
國有企業精準識別、有效化解經營風險，走高質量、可持續道路
前言
新時代國有企業的深化改革和健康發展，必須要構建以管資本為主的國有資產監管體系。通過全面提升國資監管水平，更好發揮國資監管在推動國有企業轉型綜改、健康發展等方面的引領作用。在堅持全面 ……
2022-09-14
中國的員工持股計劃是國有企業混合所有制改革的重要手段
戴璐和林黛西的研究表明高管存在事前尋租動機，員工持股計劃實施之前的企業盈余管理程度與高管認購比例呈顯著正相關關系，員工持股計劃實施后，高管為實現利益最大化可能繼續進行盈余操縱。陳大鵬等、宋常則指出 ……
2022-09-13
績效考核——需加強指標細化和思想觀念的調整
前言
對于國有企業人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。
……
2022-09-13
審計人員要識別企業經營中存在的問題，對企業管理提供建設性建議
前言
審計目標的不斷提高，以及國有企業的不斷發展，都對內部審計人員的能力提出了更高的要求，僅有的財務審計已經無法滿足企業管理的需要，審計全覆蓋的落實要求審計人員不僅具有相關的審計專業知識 ……
2022-09-13
國企財務管理升級：要從分工結構和人員隊伍上著手
前言
財務管理工作在國有企業經濟效益增長上發揮著不可替代的作用。
一方面，通過加強國有企業財務管理工作，能夠確保國有企業各項經營活動的順利有效開展，既保障了各項經營活動開展過程 ……
2022-09-13
混合所有制改革中，原債務處理的幾種方式
正確確定債務的承擔主體，是處理企業改制后前債務承擔問題的關鍵。不論企業改制采取何種形式，從法律上看，無非是企業法人的終止、變更和重新設立，原企業的資產包括債權債務總有新的承繼者。因此，根據法律、法 ……
2022-09-02
國有企業公司治理中黨委和董事會的職能定位有何區別
黨委黨組前置把關，主要是把方向、管大局、保落實。對于重大經營管理事項，由黨委黨組前置研究討論后，董事會、總經理再做審議決定，黨委黨組行使把關權。
具體做法有：
1、前置研究討論 ……
2022-09-02
國有企業董事、監事、高管有哪些禁止行為
法律規定董事對公司負有忠實義務，什么是董事對公司的忠實義務呢？簡單的說就是不能利用其董事的身份，侵占和損害公司而謀求私利。就是董事不能從事與公司競爭的事務，不能利用公司的機會為自身謀取私利。
……
2022-09-02
國有企業如何建立“三重一大”決策制度
前言
很多人認為國有企業“三重一大”制度對哪些事項必須經企業黨委決策提出了要求，其實這是一種誤解，三重一大制度規范的是國有企業集體決策問題，與黨委、董事會、總經理的權責劃分無關。
……
2022-09-02
國有企業增資的程序和主要工作有哪些？
國有企業增資的程序和主要工作
國有及國有控股企業、國有實際控制企業增加資本的行為稱為企業增資，通過引入社會資本對國有企業增資入股，也是實現混合所有制改革的主要方式之一。
國有企 ……
2022-09-02
國有企業改革中，企業債權債務如何處置？
以下部分文字摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》
經濟學學家郎咸平曾經質疑德隆系資金鏈、科龍電器產權改革、海爾管理層收購、TCL集團產權改革過程中存在國有資產流失，主要的流失 ……
2022-09-02
國有企業對外投資程序有哪些規定
以下部分文字摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》
國有企業對外投資程序有哪些規定
2021年中國商業領域十大并購案件中，有三起是國有企業收購民營企業，分別是：
……
2022-09-02
外部董事如何與企業良性配對
外部董事制度作為國有企業公司治理改革舉措中的一項重要內容，在規范董事會建設，破除企業被“內部人”控制和“一把手”說了算的企業治理問題中發揮了重要作用。實現外部董事如何與企業良性配對，選聘是前提，因 ……
2022-09-02
如何制定職工安置方案
以下部分文字摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》
采取產權（股權）轉讓、增資擴股、兼并重組、破產重整等方式實施混合所有制改革的國有企業，涉及改制為非國有控股企業的，改制企業被 ……
2022-09-02
董事會應如何進行對經理層的考核
前言：
國企作為共和國的長子，為我國的經濟建設做出了重大的貢獻，目前也是中國特色社會主義經濟市場的主體部分，也是我國相當一部分支柱產業的重要支撐。而開動國企這架龐大機器的，正是在各自崗位 ……
2022-09-02
外部董事如何考核評價
在《外部董事如何與企業良性配對》一文中，我們圍繞國有企業外部董事如何選聘這一問題，就如何實現外部董事與企業良性配對這一問題進行了探討。
就實現外部董事與企業的良性配對這一目標而言，外部董 ……
2022-09-02
國有企業改革中的職工安置風險
以下部分文字摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》
發生在2008年的吉林通鋼事件是國有企業改革的一塊傷疤。
2008年7月24日早上8時35分，吉林通化鋼鐵廠在辦公 ……
2022-09-02
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