摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》
習近平總書記講，國有企業堅持黨的領導必須一以貫之。國有混合所有制企業黨的建設有兩個重點問題，一個是混合所有制企業是否需要建立黨組織？第二 ……
2022-09-01
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混合所有制企業黨建工作如何展
新設混改公司的程序
摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》
2015年11月，在深圳前海發生了一件對中國供電體制改革有重大意義的事件，中國首家混合所有制的供電公司——深圳前海蛇口自貿區供電有限公司 ……
2022-09-01
國有企業改革——如何設計員工持股方案
摘自《國有企業混合所有制改革方案設計與實施全案》
員工持股條件有哪些?
國有企業改革如何搞股權激勵？先給大家分享兩個案例：
1984年，福建省55名廠長經理給省委領導 ……
2022-09-01
嚴格審批程序，有效發揮國有資產使用價值
前言
完善國有資產監督體系，審計部門在監督國有資產新增、調撥和處置等過程中嚴格依據管理規定，對發現的隱患及時向資產管理部門提出整改意見；財政部門對預防國有資產流失及資金使用效益進行監督時 ……
2022-08-29
國企混改，需要找到改機制的正確打開方式
國有資本與非公資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經濟是我國基本經濟制度的重要實現形式，在目前中國經濟面臨較大下行壓力的背景下，國有企業能否通過混合所有制改革提高國有企業活力和競爭力，發揮主力軍、 ……
2022-08-29
正確理解國有資本投資公司的定位和模式
近日，國務院國資委印發的《關于國有資本投資公司改革有關事項的通知》中明確，中國寶武、國投、招商局集團、華潤集團和中國建材5家企業正式轉為“國有資本投資公司”，表明國有資本投資公司改革取得新的進展。 ……
2022-08-29
轉型了，國企平臺的資金集中管理也要跟上
國有平臺企業的高質量發展，離不開對資金的有效管控。近年來，國資委為提升國有企業財務風險控制能力，強化資金監管，陸續出臺了一系列相應政策，大力推行資金集中管理。此外，隨著地方國企平臺公司進一步聚焦主 ……
2022-08-29
內部控制體系的建設是循序漸進的過程，企業面對的風險還需防范
引言
企業在發展的過程中貢獻了大量的稅收收入，并提供了大量就業崗位，也是我國科技創新的主要力量。但是在經濟新常態的背景下，我國企業所面臨的外部市場環境日益復雜，企業面臨的各類風險在增多。 ……
2022-08-29
醫院績效考核工作——應使用科學的全成本核算經濟管理模式
引言
當前，隨著社會經濟的高速發展，我國各地的醫院規模不斷擴大，同質化競爭問題日益明顯。與此同時，我國的醫療體系也在不斷進行變革，旨在為人民大眾提供更優質的醫療服務。因此，在這樣的背景環 ……
2022-08-29
集團企業的發展戰略選擇，可用的分析方法有哪幾種？
通過對CJ集團內外部環境進行全面的分析，了解到集團在該環境下所面對的機會與威脅，同時也認識到集團組織本身具備的內部的優勢與劣勢，在符合集團實際發展的條件下，進行研究制定集團的發展戰略。利用SWOT ……
2022-08-25
企業在新舊動能轉換背景下，人才保障和品牌管理該如何加強？
人才隊伍建設是企業發展的重要保障，尤其是在新舊動能轉換背景下類似CJ集團的企業，人才的作用尤為突出。有效激發全體職工的工作積極性，著力于企業與員工的共同發展，這是實現集團發展戰略的重要保障。集團發 ……
2022-08-25
ESG投資發展模式及金融支持策略研究
摘要：
鑒于ESG投資具有廣闊空間及巨大潛力，特別是隨著“雙碳”目標實現的逐步推進，金融機構需要從戰略的高度來謀劃在此領域的建設與布局，搶抓未來發展機遇，積極打造業務發展新的增長點。
……
2022-08-25
在技術密集型企業中，高管的激勵可以有效地促進創新投入
股權激勵通過一些限制性條件對公司員工授予股權從而達到激勵員工的積極性和提高企業利潤的目的。同時，目前我國大部分企業仍存在著經營者與股東的分離問題，由此產生的委托-代理問題，因此股權激勵法在一定程度 ……
2022-08-23
國有企業思想政治工作創新探析
摘要:經過長期努力，中國特色社會主義進入了新時代。當前，百年變局和世紀疫情交織疊加，世界進入動蕩變革期，不穩定性不確定性顯著上升，思想政治工作面臨的新形勢、新任務更加復雜，斗爭和挑戰更加嚴峻。在新 ……
2022-08-22
當了多年的國有股東，您真的知道如何正確行權履職嗎？
導讀
今天跟大家聊聊股東和股東會行權履職的那些事。為什么要聊這個話題？因為我們和很多國企接觸過，發現企業并沒有搞清楚，作為一家深化改革后的國有企業、國有股東如何行權履職，在現代公司治理結 ……
2022-08-19
加大工商管理的力度 加強企業的核心競爭力
前言
在市場經濟發展快速運行的今天，企業應加大工商管理的力度，這樣才能有效發揮其促進經濟發展的作用。在這個過程中，應轉變思維，不斷創新工商管理模式，制定科學的管理目標，有效地通過人員的調 ……
2022-08-19
優化公司內部發展模式，促進企業經濟更好更快發展
前言
企業發展過程中，各個企業的文化一般都具有自身的特點，這些特點不僅是企業在外界社會上的標識，還是激勵內部員工努力工作的不懈動力。企業文化一方面可以推動企業發展，另一方面可以規劃企業的 ……
2022-08-19
加快企業“兩金”的周轉，保障國有制造企業健康有序的發展
1國有制造企業“兩金”問題的相關理論
1.1“兩金”的概念
納入“兩金”壓控的范圍主要包括：存貨和應收款項。其中，存貨主要包括原材料、在產品、產成品、在途商品、發出商品等；應收 ……
2022-08-18
激發企業員工的凝聚力與各項潛能，為企業發揮更大的價值
前言
在現代企業管理中，只有充分運用好組織行為學，始終堅持秉著“以人為本”的原則進行運營管理，才能夠最大限度地促進柔性管理與剛性管理的有機結合、制度管理與情感管理的有機結合、個人管理與集 ……
2022-08-18
新時代國有企業干部隊伍管理提升舉措初探
為政之要，莫先于用人。中國共產黨在革命、建設和改革的不同歷史時期，始終高度重視選賢任能，把選人用人作為關系黨和人民事業的關鍵性、根本性問題來抓，為黨和國家事業發展提供了強大的人才支撐和智力支持。習 ……
2022-08-18
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