政策背景：根據《關于中央企業深化子企業董事會建設的指導意見》，強調在深化子企業董事會建設過程中要全面提升支撐服務水平。一般應當設董事會秘書1名作為高級管理人員，協助董事長負責公司治理制度建設、董事 ……
2025-01-21
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董事會秘書及董事會辦公室的功能定位分析
中儲糧集團：強化直屬庫管理 夯實服務保障糧食安全基礎
中國儲備糧管理集團有限公司（以下簡稱中儲糧集團）持續貫徹落實對標世界一流管理提升行動要求，圍繞“建設成為世界一流農產品儲備集團”的戰略目標，以對標提升為抓手，從對標中找差距、在管理中抓提升，強化直 ……
2025-01-21
新公司法背景下董事會審計委員會的轉型改革
2024年7月1日，新《公司法》正式生效。根據新《公司法》，國有獨資公司在董事會中設置由董事組成的審計委員會行使本法規定的監事會職權的，不設監事會或者監事；有限責任公司和股份有限公司可以按照公司章 ……
2025-01-15
中建八局高標準構建科技創新體制機制 加速推進科研成果的高質量產出與轉化
中國建筑第八工程局有限公司（以下簡稱中建八局）是中國建筑集團有限公司所屬重要二級子企業。中建八局著力夯實科技創新主體地位，構建完善高效研發體系、加大科技創新產品供給、細化產品產業化路徑“三位一體” ……
2025-01-14
年度董事會工作評價報告提綱
20XX年度董事會工作評價報告提綱
前言
一、董事會及相關機構設置情況
（一）董事會規模及成員構成
包括但不限于股東構成、董事會成員設置及實際派出、董事類型 ……
2025-01-13
綜合施策 選優配強 系統提升外部董事隊伍履職能力
中國南方航空集團有限公司（以下簡稱南航集團）堅持綜合施策、選優配強，聚焦“優化”“支撐”“驅動”三大主線，高質量建設專業經驗多元性、能力結構互補性的外部董事隊伍，切實推動子企業董事會建設形神兼備， ……
2025-01-13
全文精選：2024年個人年度工作總結（合集）
2024年個人年度工作總結（一）
春耕夏耘，秋收冬藏，一年時光匆匆而過。2024年即將畫上圓滿的句號，2025年正迎面走來。在這碩果累累的一年里，在上級XX的深切關懷下，以及同事們的鼎力 ……
2025-01-10
中國大唐發布REDT品牌戰略
1月7日，中國大唐舉辦“能動世界共享美好”品牌建設推進會暨REDT品牌戰略發布會。
進入“十四五”以來，中國大唐保持戰略定力、加強文化凝聚，把品牌建設作為一種價值引領，推動綠色低碳轉型取 ……
2025-01-09
國企、上市公司、金融機構不設監事會，董事會審計委員會行使監督權
今天認真討論一下2024年12月底密集出的治理大政策。
文件都不長，但均為大當量爆破。
政策1：上市公司不設監事會
12月27日，“關于新《公司法》配套制度規則實施相 ……
2025-01-07
十年踐行“三個轉變” 持續強化科技創新 中鐵裝備推動企業高質量發展邁上新臺階
中鐵工程裝備集團有限公司（以下簡稱中鐵裝備）是中國中鐵股份有限公司旗下工業板塊的重要成員企業，主要業務為地下工程裝備的研發、設計、制造、銷售和服務。中鐵裝備持續加強科技創新、優化產業結構、建強人才 ……
2025-01-06
甘肅金川集團構建“3+1”基層職工全員創新模式
金川集團股份有限公司（以下簡稱金川集團）扎實推進國有企業改革深化提升行動，突出科技創新賦能企業高質量發展，構建起“建機制”“搭平臺”“加動力”的創新管理體系，樹立“人人參與創新、時時都在創新、處處 ……
2025-01-02
加速提升可持續發展能力，北京市屬國企亮出ESG“新名片”
58家國有控股上市公司ESG信息披露“全覆蓋”，7家市屬一級集團啟動ESG報告披露試點。近日，新京報貝殼財經記者從北京市國資委獲悉，市屬國企持續加快ESG探索，擴面提質取得顯著成效，正成為國企改革 ……
2024-12-31
數字化轉型戰略規劃與落地實施“知行合一4W藍圖”
一、前言
進入21世紀，中國大中型企業或早或晚、或多或少都開展了IT系統和管理體系建設，其進程從特征和效果上看，又可分為電算化、信息化和網聯化三個階段。企業數字化轉型，從2020年開始， ……
2024-12-29
2025年政府投資項目謀劃工作指導手冊（建議收藏）
目錄
一、超長期特別國債申報要點
（一）支持領域
（二）申報注意事項
（三）申報流程
（四）審核要點
二、專項債申報要點
（一 ……
2024-12-29
李冰：董事會應突出效率效果導向，理清不同治理主體權責邊界
近日，中國公司治理50人論壇第五屆主題論壇（第十八屆中國公司治理論壇）在京舉行。
論壇圍繞“完善公司治理提振投資者信心”這一主題，針對“完善中國特色現代企業制度”“提高上市公司質量”等方 ……
2024-12-27
中國誠通：扎實開展精益管理提升行動 助推一流國有資本運營公司建設
中國誠通控股集團有限公司（以下簡稱中國誠通）扎實開展精益管理提升行動，切實推動各重點領域加強精益管理，提升質量效益，以管理提升助推一流國有資本運營公司建設。
堅持高目標引領，明確精益管理 ……
2024-12-27
國有企業治理的關鍵環節：“三重一大”決策制度
“三重一大”決策制度建設和運行在國有企業中占據著至關重要的地位，是中國特色國有企業現代公司治理的核心要素。它不僅能夠確保企業的重大決策科學、民主、規范，還能夠有效防范決策風險，保障企業的健康發展。 ……
2024-12-26
國有企業2024年工作情況總結及2025年工作思路
一、2024年工作情況
（一）突出政治引領，把牢企業發展方向。堅持黨的領導、加強黨的建設，堅決貫徹落實習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，把黨的領導落實到企業治理的全過程各方面，以實 ……
2024-12-26
地方平臺公司設立產投公司工作方案
為積極響應國家關于推動產業創新驅動發展戰略，充分發揮平臺公司的資源整合與資本運作優勢，擬設立產投公司，旨在通過市場化手段引導資本流向戰略性新興產業和本地優勢產業，促進產業集聚與協同發展，為地方經濟 ……
2024-12-25
國有企業董事會職工董事管理的相關內容
一、國有企業職工董事的產生方式
（一）產生方式
1、候選人提名：
根據2024年實施的新《公司法》及相關規定，職工董事候選人的提名有以下幾種方式：
一是可由 ……
2024-12-24
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