擁有18年以上的國企改革、管理咨詢經驗、企業高級管理工作經驗，常年活躍在國企改革一線，深度服務客戶超過100家，執行咨詢項目超過200個
國企改革激發了國有企業發展的動力，推動我國國有企 ……
2022-09-23
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區縣城投公司如何推進國企改革？
半導體行業專題研究：從英偉達看國產GPU發展機遇與挑戰
市場需求：AI、高性能計算、圖形渲染等推動GPU等并行計算芯片需求
需求場景：AI訓練&推理、復雜科學計算、大規模圖形渲染等，持續推動并行計算芯片需求。由于GPU（GraphicsPro ……
2022-09-23
子企業董事會建設，有三個實踐誤區，慎入
經過這次集中性改革工程，國企各項管理和發展都有長足進步，很多企業朋友回頭一望，不知不覺已經身處半山之間，可以登高望遠了。
下一步的改革向何處發力，前進的道路在哪里？這個問題大家都很關心， ……
2022-09-22
領導控制下屬四個辦法，簡單直接，下屬不服不行
很多人認為領導的工作很簡單，無非就是管管人，安排一下工作那么簡單。殊不知，其實領導不僅要面臨上級的壓力，也會有來自下屬的壓力，稍有處理不當，很容易就會飯碗不保。所以作為領導，不僅要有專業的工作能力 ……
2022-09-21
PDCA——高效工作的制勝法寶
PDCA循環，一個老話題了，大家都知道要這么做，但在平時的生活和工作當中，你是否真的都這樣做呢？當你發現你面對的困難重重，寸步難行時，是否反思過是因為自己一開始的方法就不正確？
本文包涵 ……
2022-09-20
在績效管理中，最受企業重視的考核，究竟潛藏著多少秘密？
一個組織的成功不是由個人建立的，而是由全體員工盡其所能完成的。只有當員工表現在最佳水平時，他們才能產生預期的結果，滿足組織的目標，并推動組織走上成長軌跡。
因此，企業需要去優化單個員工和 ……
2022-09-20
管理要以“結果”為導向！巧用績效考核，讓下屬工作更積極
在我們的生活中，如何判定一個人是成功還是失??？無非就是看他最后所能取得的成就，而對于他們成功前的狀態，卻很少會有人去關注，畢竟無論前面如何，能夠笑到最后的人，才算是真正的贏家。
在企業管 ……
2022-09-20
稻盛和夫的經營心法
今天和大家分享的話題是——被稱為經營之圣的稻盛和夫先生的經營心法。
以下，Enjoy：
稻盛先生對于東方的企業家來說，他的影響非常大。他的管理和經營哲學影響到中國的許多企業，包 ……
2022-09-20
績效管理中管理者應“扮演”的角色
導讀：在人力資源管理中，績效管理有著舉足輕重的作用，不過，許多直線管理者對績效管理卻采用回避甚至厭惡的態度。
在績效管理的過程中，企業管理者常常會頭疼這樣一些問題：為什么制度頒布了，卻沒 ……
2022-09-19
國有企業如何搭建COE機制
人力資源三支柱中，COE負責專業技術的模塊（專家中心）相當于戰略總部，是三支柱模型的核心組成部分，相當于人力資源“大腦”。
對于國有企業來說，建設高效完整的企業COE機制不容易。本文將從 ……
2022-09-19
新時代國有企業人才管理工作探討
現代的社會發展非常迅速，當前，我國經濟已經進入新階段，知識經濟成為國民經濟的新增長點，它是從有形資產向無形資產轉型最重要的產物，經濟由原來的快速增長轉向穩步增長，產業結構進一步升級。管理工作既是一 ……
2022-09-19
國有企業干部管理工作的新思路
在市場經濟條件下，企業要想不斷獲得可持續發展，合理配置人力資源尤為關鍵。所謂人力資源配置，即企業為確保其正常生產、經營，合理有效地使用人力資源。新時期國有企業在實行干部年輕化過程中，需要認識到人才 ……
2022-09-19
4種績效考核方式橫向“大比武”！適合哪種一看便知
企業隨著經營的規模發展，對企業管理的需求和要求將不斷提高，不少企業都會導入一些工具來管控員工——“考核”，以此實現企業想要的經營結果。
因此市面上出現了各式各樣的考核模式，下面我們來看看 ……
2022-09-19
不斷完善和調整的內控機制，有助于提高企業的競爭力
前言
定期對內控執行情況進行分析評價，統籌梳理、修改、簡化現有內控體系制度和流程，使之體系化并協調融合，有機融入業務流程。這種靈活的不斷完善和調整的內控機制有助于提高企業的競爭力，實現內 ……
2022-09-19
績效考核——需加強指標細化和思想觀念的調整
前言
對于國有企業人力資源管理與績效考核完善而言，還有很多問題需要去完善，在未來的發展過程中人力資源管理效率的提升要重視評價建設和體系完善，績效考核需加強指標細化和思想觀念的調整。
……
2022-09-19
建立企業管控機制，降低核心管理人才流失率的范圍
前言
國有企業管理人員激勵與約束機制的建立工作尚且處于有待完善階段，在激勵與約束機制實施過程中依然存在忽視市場因素、忽視文化引領、缺乏激勵保障措施、執行效果不佳等問題。為確保約束與激勵機 ……
2022-09-19
新時代國企工會工作的新職責、新挑戰與新思路
國企的工會組織是企業聯系職工群眾的橋梁和紐帶，既是企業的監督者，又是職工利益的維護者，是代表職工的群眾組織。在“奮進新征程、建功新時代”的當下，如何體現國企工會工作的價值與職責？如何清晰地認識到工 ……
2022-09-19
加快資本的結構調整，提升企業在經營過程中的資金利用度
前言
傳統的國有企業在整個經營過程中面臨著許多挑戰，為了能夠使國有企業的經營更加有序且健康的發展，企業需要建立多元化的經營模式，了解融資與投資的管理體系，并且加快國有資本的結構調整，這樣 ……
2022-09-15
三個步驟，明確涉密人員的保密管理工作！
涉密人員保密管理是一項集綜合性、系統性、動態性于一體的工作，這項工作到底應該由誰來主抓？相關部門和人員都有什么職責？
（一）確定歸口管理部門
按照國家保密局等八部門聯合印發的《 ……
2022-09-14
企業需要深入調研，充分認識到成本管控的積極意義
前言
隨著社會經濟快速發展，企業需要與時俱進，不斷完善和優化各項管理制度，尤其要重視成本管控工作。企業成本管控與企業利潤和發展目標息息相關，需要引起足夠的重視。部分企業由于缺乏專業能力強 ……
2022-09-14
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