2023年，“十四五”行至中程。國資央企（本文特指國務院國資委履行出資人職責的中央企業，目前為98家）陸續組織開展“十四五”規劃中期評估。
本次“十四五”規劃中期評估，正值俄烏沖突加劇百 ……
2023-07-03
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把握三方面關鍵，做好國資央企“十四五”規劃中期評估
企業應如何構建對標一流企業的內控評價體系？
近年來，相關國資監管政策不斷迭代，“內控評價”升級為“風控合規綜合評價”，“內控自評價”升級“內控自評價+監督評價”成為新重點。今年2月《關于做好2023年中央企業內部控制體系建設與監督工作有關事 ……
2023-06-25
城投集團怎么用好考核指揮棒做強子公司？
業務管理是公司管理的重要內容，業績考核具有極強的導向性，是推動企業發展的指揮棒。充分發揮業績考核的指揮棒作用，能夠推動企業貫徹出資人的戰略意圖，實現預期目標。
中央企業的考核指標變化充分 ……
2023-06-09
有效實施業績薪酬雙對標，助推國資央企價值創造
在國資委啟動國有企業對標世界一流企業價值創造行動背景下，很多國資央企為確保對標行動取得預期效果，作為對標行動重要保障措施，以價值創造為核心實施業績薪酬雙對標。正略咨詢通過梳理多個國資央企業績薪酬雙 ……
2023-05-15
國企績效薪酬怎么落實追索扣回？五個實務要點
績效薪酬追索扣回，媒體給起了個“反向討薪”的通俗名稱，其實并非新提法。
據不完全統計，已披露2022年度業績的40家A股、H股上市銀行中，半數以上銀行年報出現“追索扣回”相關字眼，包括多 ……
2023-05-08
領導力管理：認清績效管理的底層邏輯
1854-1870年英國實行文官制度改革，推行考核制度后，文官實行按年度逐人逐項進行考核的方法，根據考核結果的優劣，實施獎勵與升降。考核制度的實行，充分調動了英國文官的積極性，從而提高了政府行政管 ……
2023-05-04
破解國企績效管理中存在的三大難題
績效管理是實現國企三項制度改革的重要保障，是實現員工個人績效與企業整體效益不斷提高的重要推手。國企現代化建設與高質量發展需要充分利用績效管理的“指揮棒”作用，實現目標引領、問題導向、敏捷響應外部變 ……
2023-05-04
戰略引領 投資賦能 評價增效 投資后評價助力南航集團高質量發展
中國南方航空集團有限公司（下文簡稱南航集團）堅決落實國務院國資委關于投資項目后評價工作的要求。自2017年起開展重大固定資產投資項目后評價以來，聚焦堅持戰略引領、強化投資賦能、推動評價增效三個方面 ……
2023-04-24
央企經營新指標意在提質增效防風險
對央企經營的考核，已經從更加注重成長性轉變為更加注重盈利能力和收益質量。
在今年1月5日召開的中央企業負責人會議上，國資委將2023年中央企業經營指標體系優化為“一利五率”，并將目標明確 ……
2023-04-17
做實做好企業績效考核 推進國有企業改革
三項制度改革是推進國有企業改革的重要舉措，對于完善國有企業市場化經營機制，推動國有企業高質量發展，增強國有經濟競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力，具有重要意義。深化國有企業改革推動三項制度 ……
2023-04-12
以投資后評價為抓手 全面提升中國船舶投資活動合規水平
中國船舶集團有限公司（以下簡稱中國船舶）是我國船舶工業的骨干力量和領軍企業，由原中國船舶工業集團和中國船舶重工集團于2019年實施聯合重組設立。自成立以來，中國船舶圍繞制度體系建立、戰略規劃編制、 ……
2023-04-11
國企市值管理成焦點：多地納入考核體系，市值管理有何路徑與對策
2022年底，上交所制定完成了新一輪《推動提高滬市上市公司質量三年行動計劃》和《中央企業綜合服務三年行動計劃》，主要內容包括服務推動央企估值回歸合理水平，推動打造一批旗艦型央企上市公司。中國證監會 ……
2023-03-16
國有企業將目標管理引入管理人員的綜合考核評價
就企業而言，人是最關鍵的因素，也是最受企業關注的。而管理人員（國有企業的各級干部）多為企業的骨干，則成為“人”這個因素中備受關注的一部分，也使得干部管理（也就是對管理人員的管理）成為一項重要的人事 ……
2023-02-22
國有企業如何突破薪酬績效管理的瓶頸
新一輪國企改革中，很多國有企業抓住三項制度改革的牛鼻子，將薪酬績效改革加快推動，取得了很大進展。現在看來，很多國有企業已經建立了適應現代市場經濟需要、激發企業活力的薪酬績效體系，極大激發了干部職工 ……
2023-02-22
國有企業如何進行KPI績效考核
國有企業作為一種生產經營組織形式同時具有盈利性和公益性的特點，不同于一般企業，對國有企業的員工進行績效考核會存在很多的問題，隨著KPI績效考核方法的興起，在國有企業的逐漸改革中，有些國有企業開始采 ……
2023-02-22
規范投資后評價體系 優化工作模式流程 助推中鋁集團邁向世界一流
中國鋁業集團有限公司（以下簡稱中鋁集團）在國務院國資委指導下，積極探索適應國有資本投資公司試點改革要求的投資管控新模式。通過選擇重大投資項目開展后評價工作，分析原因、總結經驗、汲取教訓，切實改善投 ……
2023-02-16
通過開展績效考核的方式，提高人力資源工作的激勵性
前言
加強考核前對員工實際情況的調查，結合自身發展需求，有針對性制定完善的績效考核制度，加大對制度執行過程的監管，保證能夠通過開展績效考核工作的方式，提高人力資源管理工作的激勵性。
……
2023-02-16
酒店的績效考核、人力資源工作，二者之間具有諸多互通之處？
一、引言
在經濟社會高速發展背景下，國內酒店普遍將績效考核這種方式引入到人力資源管理工作當中，經過多年實踐、多年發展，該方式對酒店的經濟發展起到重要的促進作用，但仍然存在缺陷問題，有待改 ……
2023-02-16
酒店人力資源管理工作——提升績效考核效率的實踐策略
在酒店績效考核環節應當注重結合職工的工作特性以及工作性質，選擇靈活多變的績效考核方法，確?？冃Э己私Y果可以精準反映各個部門、各個崗位員工的工作表現，針對員工的崗位勝任能力展開科學考核，同時秉承定性 ……
2023-02-15
績效管理要以人為本，把目標統一起來，最后達到多贏的局面
一、績效管理和精細化管理模式的概論
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績效管理是組織內部人員包括企業的高層領導和其他各個級別的職工促使企業更好發展的目的，共同協商修訂的企業計劃制度，在多次溝 ……
2023-02-14
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